工程造價管理涉及工程建設管理的各個方面。有效的工程造價管理可以促進整個工程的合理設計、規(guī)劃和管理，有效促進建設工程的有序安全發(fā)展。但由于我國工程造價管理起步較晚，尚處于起步階段，難免存在諸多問題。下面由工程造價公司的小編來對工程造價管理中存在的問題做出詳解。

1、忽略全流程管理

由于工程造價管理工作具有循序漸進的特點，因此需要對具體階段的工作進行估算和組織，使得工作比較復雜和繁瑣。工人們在成本控制中可能沒有仔細考慮，而只是分析和估算一個或幾個階段。忽視對項目全過程的管理，可能會導致部門之間的工作信息交流出現(xiàn)障礙，對整個項目建設沒有全局把握，將可能阻礙建設項目成本的有效控制。因此，相關管理人員需要了解建設項目成本管理的全過程，強化工作理念，了解總體目標，促進項目順利建設。

2、管理者的職業(yè)素質(zhì)有待提高

建設工程造價管理對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求很高。工作人員需要對整個項目有準確的理解和把握。熟悉項目前期、設計、施工階段，具有較高的專業(yè)技術能力，有一定的實踐經(jīng)驗，有利于成本控制管理工作。但部分工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高，無法完成工程預算、方案設計、竣工結算等工作。這可能會阻礙建設項目的成本管理，影響相關工程文化氛圍的形成。

3、法制管理的漏洞

建設工程造價領域的法律管理制度還存在不足。相關法律和政策可能不適用于不同的建設項目，某些項目的實施無法得到更好的管理，造成建設項目建設過程中的一些問題。如低價承包、超前施工、肢解分包等，嚴重阻礙了建筑工程領域的規(guī)范化和法治化。運營過程中的違規(guī)可能導致項目失敗、資源浪費、人力和財產(chǎn)損失。因此，有關企業(yè)和單位在建設項目建設中要嚴格依法依規(guī)開展工作，完善行業(yè)法律制度，促進項目發(fā)展。

以上三點是有關工程造價管理中存在的問題的全部內(nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上咨詢，感謝您的理解與支持！